Приобщаващото работно място: принадлежност и равен шанс
Да създадеш работещ многообразен екип и приобщаваща среда за работа е предизвикателство даже в най-малката фирма, какво остава за най-големия частен работодател в България и нашите близо 7500 служители. Има ли Kaufland своя „формула“? Да, но тя няма общо с клишетата.
Шанс за всеки
„Нямаме таргет да назначим например 10% представители на уязвими групи в дадения месец. Основният фокус е да запълваме позициите и да създаваме силни, свежи и готини екипи. Не говорим за „групи“ – всички са хора, всички сме хора и всички сме на пазара на труда с една цел: да даваме максимума от себе си и да подсигуряваме както нуждите си, така и нуждите на компанията, за която работим“, категорична е Йоанна Кондова.
С 6-годишен опит в компанията, тя е експерт „Подбор“ в Kaufland България и отговаря за попълването на екипите в магазините на веригата. Това означава, че всеки месец тя и екипът ѝ работят по назначаването на десетки най-различни хора.
Сред тях има лица с увреждания, деца, лишени от родителска грижа, представители на различни етноси, такива с по-нисък социален статус, бежанци и много други. Подпомага активната комуникация с неправителствения сектор – организират се срещи, кариерни презентации и много други възможности за среща на хората с компанията.
Кондова обаче е категорична – никой не прави статистика коя група колко представители има, защото това не е важно:
„Самият процес на подбор няма разлика спрямо стандартния. Това, което всеки човек може да направи, за да започне работа при нас, е да кандидатства през стандартните ни канали“
Включването като процес
Насреща кандидатът получава гаранция за равен шанс при кандидатстването за дадената позиция и равни права след започването на нея, както и ангажимент на екипа за максимално адаптиране на работното място спрямо нуждите на всеки служител.
Това звучи лесно, но зад него стои много всекидневен труд: „Това е работа не само на нас, но и на всяка една компания, на всяка една правителствена или неправителствена организация – хората да знаят, че няма делене, че ние всички сме заедно и сме с обща цел“. За целта Kaufland Bulgaria организира обучения – както за висшия мениджмънт, така и за ръководителите на средно ниво и редовите служители.
Според Кондова резултатите са видими, като тя отчита промяна както в колегите си, така и на собствения си светоглед. Подкрепа вижда и в обществото, както и сред клиентите.
Защо е важно?
Наскоро получихме награда за Diversity & Inclusion от Employer of Choice, а също така и за поредна година получаваме сертификат Top Employer. Скептиците биха казали, че всичко това има само имиджов ефект, но в Kaufland виждат съвсем конкретни позитивни ефекти от многообразието.
„От една страна е важно за хората – всеки човек трябва да може да се чувства интегриран и част от цялото, независимо от неговия статус. От друга страна, важно е и за работодателите – това е един много голям дял от работната сила, който е наличен и трябва да използваме този ресурс. В крайна сметка, пазарът на труда не е неизчерпаем“, обяснява Йоанна Кондова.
Казано най-просто, това е полезно както за служителите, така и за работодателите, а и за цялото общество – една от не чак толкова многото ситуации в трудовите отношения, когато всички печелят.